naik angkutan umum dari serang/cikande ke tanggerang city/lippo/karawaci office park

Sebelumnya kita sudah membahas perjalanan naik angkutan umum dari serang/cikande ke bandung…,nah sekarang kita akan membahas perjalanan via angkutan umum dari serang/cikande ke mall tang citty atau lippo langsung saja.

Yang pertama Jika kita ingin ke mall tang city kalo dari cikande hanya naik satu kali angkutan umum yaitu naik mobil kalideres dan minta turun di tang city waktu saya baru baru ini ongkosnya naik jadi 20000 karena harga bbm naik

Sedangkan jika tujuan kita ingin ke karawaci office park /lippo  tinggal lanjutkan saja dari tang city nyebrang jalan terus naik angkot putih coklat terus turun di ruko pinangsiang disitu banyak berjejeran kantor kantor perusahaan dan ongkosnya dari tang city ke karawaci office park  Rp.5000

Dan yang kedua jika ingin ke mall lippo karawaci naik jurusan cimone terus turun di rumah sakit annisa kalo kelewatan tenang….. di cimone juga ada ko jurusan ke lippo, jadi pada dasarnya baik  yang turun di depan  rs anissa atau di cimone kedua duanya harus naik mobil lagi ke lipponya tapi katanya sekarang jurusan cimone udah jarang

                                                               Terimaka kasih,jika ada yang lebih tau silahkan dishare disini 

naik angkutan umum dari bandung ke banten

1.dari kota bandung naik damri ke leuwi panjang 
Rp.2000

2.dari leuwi panjang naik mobil jurusan bandung –tanjung priok,atau bandung kali deres

3.dari tnjung priok naik mobil jurusan tanjung priok-rangkasbitung(banten)

Dan setelah itu sesuai tujuan hendak kemana ,bila ingin ke kawasan industri modern cikande sebaiknya turun di pertigaan cikande asem terus naik mobil angkot jurusan serang terus turun di kawasan indutri modern,hati hati sebaiknya ngomong ke supir minta turun di modern,karena dari cikande tak begitu jauh ke modern kalo naik mobil,kalo jalan tentu jauh……

tapi masih banyak jalan xo menuju banten.....,jika ada yang lain tau boleh tambahin .................

Perguruan tinggi di serang banten (STIE BINA BANGSA)

  Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bina Bangsa ,Didirikan pada tahun 2006 di serang banten,dengan ijin SK.MENDIKNAS RI NO.125/D/O/2006, Jo SK Mendiknas RI No.08/D/O/2008,dengan tujuan menyiapkan dan membentuk peserta didik menjadi Sarjana (S1) yang memiliki kemampuan intelektual, leadership, Entepreneurship, interpersonal dan Personal Power Improvement

 STIE Bina Bangsa dalam rangkamempersiapkan generasi bangsa untuk menghadapi tantangan,tuntutan dan peluang kerja serta berwirausaha pada era perdagangan bebas yang penuh kompetisi ini maka oleh sebab itu semua program studi telah memperoleh status TERAKREDITASI dari BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI

   STIE Bina Bangsa Mempunyai Dua Program study yaitu Manajemen dan Akuntansi,dengan kampus milik sendiri berlantai tiga dengan lokasi yang strategis dan mudah terjangkau dari segala arah dekat dengan terminal pakupatan serang,gerbang tol serang timur,pusat perbelanjaan dan pusat kota serang banten,di tambah biaya kuliah yang amat terjangkau dan dapat dicicil sehingga sudah banyak mahasiswa yang kuliah disini terlebih para pegawai/pekerja yang sering bersinggungan dengan waktu karena di STIE BIna Bangsa Kita dapat memilih waktu kuliah yang terdiri dari regular(senin-kamis),Ada yang (sabtu-minggu),ada pula yang mengambil kuliah malam.

Gedung STIE BINA BANGSA    

yang di  di bawah ini bukan bagian dari promosi,jadi jangan di tiru ini hanya dilakukan oleh orang profesional oleh mahasiswa tingkat akhir yang pusing ngerjain skripsi.......tapi tetap semangat....,masa depan yang lebih indah menanti disana..keep smile...

cara menghadapi skripsi(Tugas akhir)

Buat skripsi…..,itu merupakan sesuatu hal  yang di idam idam kan sekaligus di benci…..,karena ketika semester  semester muda pengennya cepet cepet ngerasain buat skripsi  tapi pas waktunya tiba buat skripsi….hah….,rasanya pengen pecah kepala ini………,entah itu dari waktu yang terkuras habis karena harus bulak balik kesana kemari mencari data data untuk skripsi dan mengejar ngejar dosen pembimbing  yang tak jarang ketika sudah menunggu berjam jam tapi akhirnya semua tak sesuai harapan…..,dari keringat membasahi wajah ini sampai keringat kering dan kantongpun ikut ikutan kering, dan berdasarkan pengalaman pribadi untuk mahasiswa tingkat akhir yang pertama harus di siapkan adalah:

1.Persiapkan dulu judul Skripsi yang baik dan benar dan datanya mudah di dapat.

2.pinta nomor dosen pembimbing dan lihat jadwal mengajarnya di kampus, dan kalo bisa cari dosen pembimbing yang selalu ada di kampus karena itu akan memudahkan kalian untuk bimbingan semakin banyak kalian bimbingan biasanya semakin cepat skripsi kalian selesai.oh ya jangan lupa pinta juga nomor teman teman kalian semoga enggak ketinggalan  informasi

3.cari bahan bahan skripsi,dan biasanya disini mahasiswa mulai di buat pusing karena ketika meminta data data dari kantor atau di manapun ternyatanya datanya tak bisa di berikan karena berbagai alasan sehingga mahasiswa yang sudah membuat bab 1 dan bab 2 harus mengulang kembali, jadi sebaiknya cari bahan bahannya dulu sebelum mengerjakan skripsi.

4.apabila datanya data sekunder(laporan keuangan),sebaiknya di olah dulu melalui uji statistic SPSS apakah terdapat pengaruh atau tidaknya walaupun seharusnya ini di kerjakan di Bab 4 tapi tak ada salahnya jika data sudah ada langsung bisa di olah karena ketika kita sudah mengerjakan bab 1,2,3 dan sedang mengerjakan bab 4,tau tau datanya tak ada pengaruhya dan itu biasanya Dosen pembimbing akan menyuruh kalian untuk ganti judul..hah..padahal waktu tinggal sedikit.

5.dan yang terakhir berdoalah karena manusia hanya bisa berencana dan berusaha.,good luck..

PERSONALIA

PENGERTIAN MANAJEMEN PERSONALIA

Me­rupakan fungsi bagian dari manajemen yang berkaitan dengan manusia khususnya bagaimana menjalin kerjasama dalam mengembangkan dan menumbuhkan  kebijaksanaan dalam mempengaruhi orang-orang dalam organisasi maupun membantu para pimpinan  untuk mengelola sumberdaya manusia yang dimiliki perusahaan.

Fungsi Manajemen Personalia

Fungsi manajemen personalia terdiri dari :

1. Perencanaan. Perencanaan berarti menentukan program personalia yang akan membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Tujuan ini memerlukan partisipasi aktif dari manajer personalia.
2. Pengorganisasian. Jika perusahaan telah menentukan fungsi-fungsi yang harus dijalankan oleh karyawannya, maka manajer personalia harus membentuk organisasi dengan merancang susunan dari berbagai hubungan antara jabatan personalia dan faktor-faktor fisik. Organisasi merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan.
3. Pengarahan. Apabila manajer sudah mempunyai rencana dan sudah mempunyai organisasi untuk melaksanakan rencana tersebut, fungsi selanjutnya adalah mengadakan pengarahan terhadap pekerjaan. Fungsi itu berarti mengusahakan agar karyawan bekerja sama secara efektif.
4. Pengawasan. Pengawasan adalah mengamati dan membandingkan pelaksanaan dengan rencana dan mengoreksinya apabila terjadi penyimpangan. Dengan kata lain pengawasan adalah fungsi yang menyangkut masalah pengaturan berbagai kegiatan sesui dengan rencana personalia yang dirumuskan sebagi dasar analisis dari tujuan organisasi fundamental.

Fungsi manajemen personalia secara operasionalnya terdiri dari :

1. Pengadaan adalah menyediakan sejumlah tertentu karyawan dan jenis keahlian yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Tujuan tersebut menyangkut masalah pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, proses seleksi dan penempatan kerja.
2. Pengembangan karyawan yang telah diperoleh dengan malalui pelatihan dengan tujuan untuk mengembagkan ketrampilan. 
3. Pemberian kompensasi adalah pemberian penghargaan yang adil dan layak terhadap para karyawan sesuai dengan sumbangan mereka dalam mencapai tujuan perusahaan.
4. Pengintegrasian adalah menyangkut penyesuaian keinginan dari individu dengan keungan pihak perusahaan dan masyarakat.
5. Pemeliharaan adalah mempertahankan dan meningkatkan kondisi yang telah ada. 

Tugas Bagian Personalia

Tugas yang paling utama dari bagian personalia adalah menyediakan tenaga kerja dalam kualitas dan kuantitas yang dibutuhkan oleh masing-masing bagian dalam perusahaan. Ini berarti bagian personalia memberikan layanan kepada bagian-bagian lain agar lebih mudah melaksanakan tugasnya.
Bagian personalia harus melaksanakan tugasnya dengan baik sebagai pelayan bagi bagian-bagian lain di dalam perusahaan, maka tugas manajemen personalia meliputi (Manullang, 2001):

A.Membuat anggaran tenaga kerja yang diperlukan;

B.Membuat . Job Analysis. Job Specification, Job Description

Merupakan kegiatan untuk meneliti dan mengumpulkan informasi mengenai jenis kegiatan yang akan dilakukan, tempat, lingkungan yang diperlukan dan alasan pekerjaan tersebut dilakukan dan bagaimana melaksanakan pekerjaan tersebut. Penelitian ini akan menghasilkan spesifikasi jabatan dan deskripsi jabatan.

            2. Job Specification. (spesifikasi jabatan).

Spesifikasi jabatan adalah uraian mengenai batas persyaratan minimum pegawai yang dapat menduduki jabatan tertentu agar bekerja efektif dan efisien.

           3. Job Description. (deskripsi jabatan)

Adalah uraian mengenai hak dan kewajiban seseorang pada jabatan tertentu.

Setelah itu maka perusahaan akan melakukan proses penarikan tenaga kerja, menurut Edwin B Flippo dalam buku "Principles of Personal Management," 

ada 7 unsur ke­giatan harus dilakukan dalam penarikan dan pemilihan tenaga kerja yaitu:

       1. Wawancara pendahuluan ( Initial or preliminary interview ).

       2. Pengisian blangko ( Aplication blank or blanks ).

       3. Pemeriksaan referensi ( Check of references ).

       4. Test psikologi ( Psychological Test ).

       5. Wawancara ( Employment interview ).

       6. Persetujuan supervisor ( Approval by the supervisor ).

       7. Pemeriksaan kesehatan fisik ( Physical Examination ).

Yang perlu dilakukan perusahaan setelah tenaga kerja lulus dan diterima sebagai karyawan baru maka perusahaan harus memperkenalkan lingkungan perusahaan :

       1. Sejarah perusahaan.

       2. Produk yang dihasilkan.

       3. Kondisi kerja.

       4. Upah atau gaji.

       5. Program kesehatan dan pelayanan.

       6. Teman pekerjaan.

       7. Alat-alat yang digunakan.

       8. Tujuan pelaksanaan kegiatan.

C.Menentukan dan memberikan sumber-sumber tenaga kerja;

D.Mengurus dan mengembangkan proses pendidikan dan pendidik;

E.Mengurus seleksi tenaga kerja

F.Mengurus soal-soal pemberhentian (pensiun);

G.Mengurus soal-soal kesejahteraan

Sumber: http://www.kajianpustaka.com/2013/04/manajemen-personalia.html#.UmCiZXCNncA

             http://www.sylabus.web44.net/bisnisfile/bisniskuliah7.htm

Sejarah Desa nanggung Kecamatan Kopo Kabupaten Serang

DESA NANGGUNG

3.1 Profil Desa nanggung

          Sekitar tahun 1932 ada semacam rembukan para sesepuh(kokolot lembur)yang memiliki gagasan atau keinginan untuk membentuk desa,gagasan tersebut di sambut baik oleh sebagian masyarakat setempat  dan akhirnya pada tahun 1932 gagasan tersebut di wujudkan dengan bimbingan dan petunjuk dari pemerintah belanda pada saat itu untuk membentuk sebuah desa,karena ketika itu yang di  pakai musyawarah kebetulan berada di Kp.Nanggung sehingga sepakat bahwa Desa ini di beri nama Desa nanggung sekaligus terpilih secara sepakat bahwa kepala Desanya yaitu Bapak.Sargani,

    Adapun kepala desa nanggung dari masa pendirian Desa sampai dengan sekarang sebagai berikut:

No	Nama Kepala Desa Nanggung	Periode/Masa bakti	Keterangan
1	Sargani	1936-1944
2	Sarun	1945-1953
3	H.Harun	1954-1962
4	H.Jarta	1963-1971
5	H.Kardi	1972-1980
6	Basri	1981-1989
8	Ruba	1990-1998
9	Sukarni	1999-2004	Meninggal sedang menjabat
10	M.Ratib	2005-2011
11	Syarif Hidayat	2012-2018

1. Batas Wilayah

      Secara demografi,desa nanggung berbatasan dengan:

a.Sebelah Utara         :Desa Pasir Buyut,Kec.Jawilan

b.Sebelah  Selatan     :Desa cemplang,Kec Jawilan

c.Sebelah Timur         :Desa Kopo dan Desa Garut

d.Sebelah Barat         :Desa Bojot,Kec jawilan

 2. Orbitasi(Jarak dari pusat pemerintahan)

a.Jarak dari pusat pemerintahan Kecamatan               :4 Km

b. Jarak dari pusat pemerintahan  Kota Administratif  :45 Km

c.Jarak dari ibukota Serang                                       :45 Km

d.Jarak dari ibukota Provinsi Banten                          :45 KM

e.Jarak dari ibu kota Negara                                      :95 KM

3.Luas Wilayah

    Luas wilayah Desa nanggung adalah 616,7 Ha,dengan penggunannya sebagai berikut:

a.Pemukiman       :252 Ha

b.Perkantoran      :1 Ha

c.Pertanian          :250 Ha

d.Perkebunan       :20 Ha

e.Perternakan       :10 Ha

f.Perikanan          :1 Ha

g.Fasilitas Umum :2 Ha

h.Fasilitas Sosial  :0 Ha

i.industri              :113 Ha

4.Topografi Desa

    Secara umum keadaan Desa nanggung merupakan daerah dataran dengan ketinggian 54 meter di atas permukaan laut.

    Desa nangung mempunyai iklim suhu hujan  sedang sehingga mempunyai pengaruh langsung terhadap aktivitas pertanian dan pola tanam di desa ini.

3.2 Visi

  “Terwujudnya Perekonomian Desa Yang Kesejahteraannya Dapat Di Rasakan   Manfaatnya Oleh Masyarakat Dan Dapat Di Bangunnya Infrastruktur Yang Baik,Sejahtera Pelayanan Pemerintah Desa Nanggung Bisa Di Laksanakan Sesuai Harapan”

3.3  Misi

1.meningkatkan hasil pertanian

2meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM di segala bidang)

3.meningkatkan sarana dan prasarana transportasi

4.meningkatkan pendapatan masyarakat

Menghitung Laporan Realisasi anggaran Pemerintah Daerah(Menganalisa Laporan Keuangan)

Untuk menghitung Laporan Realisasi anggaran yang pertama harus disiapkan adalah Laporan Realisasinya Jhe….. yang bisa si dapatkan di Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah(DPPKD) dan yang kedua hendak menganalisa apa???

Langsung aja dech….Di bawah ini adalah rumus rumus untuk menganalisa Laporan Realisasi Anggaran??

a)      Rasio Kemandirian Keuangan Daerah

Kemandirian keuangan daerah menunjukkan kemampuan Pemerintah daerah dalam membiayai sendiri kegiatan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan masyarakat. Rasio kemandirian juga menggambarkan ketergantungan daerah terhadap sumber dana ekstern, terutama pemerintah pusat dan provinsi. Semakin tinggi rasio kemandirian daerah, tingkat ketergantungan terhadap bantuan pihak ekstern (terutama pemerintah pusat dan provinsi) semakin rendah, dan sebaliknya.

Rasio Kemandirian Pemerintah Kabupaten Xxxxxx dapat dihitung sebagai berikut:

Rasio Kemandirian=    Pendapatan Asli Daerah

                                      Bantuan Pusat dan Pinjaman

  

  CONTOH   Hasil perhitungan rasio kemandirian keuangan daerah dapat dilihat pada tabel 4.1  berikut (berdasarkan lampiran):

Tahun	Pendapatan Asli	Pendapatan Transfer	Lain-Lain Pendapatan	Rasio
	Daerah (PAD)	Dana Perimbangan	yang Sah	Kemandirian
2008	50.899.149.186	664.171.070.286	90.540.403.458	6,74%
2009	58.021.746.576	688.615.574.665	76.451.811.857	7,58%
2010	64.200.116.205	801.068.806.148	89.712.258.693	7,20%
2011	93.065.058.829	859.990.344.602	232.044.855.051	8,52%
2012	127.294.755.924	939.662.523.205	224.914.705.349	1,09%

       Sumber : Data Sekunder yang Diolah (Lampiran)

Pada tabel 4.1 di atas, diketahui bahwa rasio kemandirian keuangan daerah Pemerintah Kabupaten Xxxxxx dalam lima tahun terakhir (2010-2012) mengalami dua kali kenaikan, yaitu pada tahun 2008-2009 sebesar 0,084% (6,74%-7,58%),  2010-2011 sebesar 1,32% (7,20%-8,52%), dan  mengalamai dua kali penurunan juga secara drastis yaitu (2009-2010) sebesar 0,38%(7,58-7,20),2011-2012 sebesar 7,43%(8,52%-1,09%) jadi dalam lima tahun ini rasio kemandirian bisa di katakan baik karena pada tahun 2012 mengalami penurunan tingkat ketergantungan kepada pihak ekstern.

     b) Rasio Efektifitas Pendapatan Asli Daerah (PAD)

Rasio efektivitas menggambarkan kemampuan Pemerintah Daerah dalam merealisasikan PAD yang direncanakan dibandingkan target yang ditetapkan berdasarkan potensi riil daerah. Kemampuan daerah dalam menjalankan tugas dikategorikan efektif apabila rasio yang dicapai minimal sebesar 1 (satu) atau 100 persen. Semakin tinggi rasio efektivitas menggambarkan kemampuan daerah yang semakin baik.

Rasio efektivitas Pemerintah Kabupaten Xxxxxx dapat dihitung sebagai berikut:

Rasio Efektifitas =   Realisasi Penerimaan PAD

                                      Target Penerimaan PAD

      CONTOH  Hasil perhitungan rasio efektifitas PAD dapat dilihat pada tabel 4.2 berikut (berdasarkan lampiran):

	Target Penerimaan	Realisasi Penerimaan	Rasio
Tahun	PAD	PAD	Efektifitas
2008	76.942.599.000	50.899.149.186	66,15%
2009	74.268.196.396	58.021.746.576	78,12%
2010	68.180.133.214	64.200.116.205	94,16%
2011	89.906.414.000	93.065.058.829	103,51%
2012	125.402.416.500	127.294.755.924	101,50%

Sumber : Data Sekunder yang Diolah (Lampiran)

Pada tabel 4.2 di atas, dapat dilihat bahwa rasio efektifitas Pemerintah Kabupaten Xxxxxx dalam lima  tahun (2010-2012) mengalami kenaikan sebanyak tiga kali, yaitu pada tahun 2008-2009 sebesar 11,97% (66,15%-78,12%), 2009-2010 sebesar 16,04% (78,12%-94,16%), dan 2010-2011 sebesar 9,35% (94,16%-103,51%). Sedangkan pada tahun 2011-2012 itu mengalami penurunan sebesar 2,01%(103,51%-101,50%), jadi bisa di katakan selama lima tahun ini rasio efektifitas terus mengalami peningkatan yang artinya ini menggambarkan semakin baik kemampuan pemerintah daerah

      c)  Rasio Pertumbuhan Pendapatan Asli Daerah (PAD)

             Rasio pertumbuhan (growth ratio) mengukur seberapa besar kemampuan Pemerintah Daerah dalam mempertahankan dan meningkatkan keberhasilan yang telah dicapai dari periode ke periode berikutnya. Dengan mengetahui pertumbuhan  PAD, maka dapat dilakukan evaluasi terhadap potensi-potensi daerah yang perlu mendapat perhatian. Semakin tinggi persentase pertumbuhan pendapatan asli daerah, maka semakin besar kamampuan Pemerintah Daerah dalam mempertahankan dan meningkatkan keberhasilan yang dicapai dari setiap periode.

Rasio pertumbuhan  Pemerintah Kabupaten Xxxxxx dapat dihitung sebagai berikut:

Rasio Pertumbuhan =    PAD t1- PAD t0

                                                  PAD t0                                      

           CONTOH Hasil perhitungan rasio pertumbuhan dapat dilihat pada tabel 4.3 berikut (berdasarkan lampiran):

	PADt0	PADt1	Rasio
Tahun			Pertumbuhan
2008-2009	50.899.149.186	58.021.746.576	13,99%
2009-2010	58.021.746.576	64.200.116.205	10,64%
2010-2011	64.200.116.205	93.065.058.829	44,96%
2011-2012	93.065.058.829	127.294.755.924	36.78%

     Sumber : Data Sekunder yang Diolah (Lampiran)

Pada tabel 4.3 di atas, hanya ada satu periode dalam lima tahun terakhir (2008-2012)  di mana rasio petumbuhan Pemerintah Kabupaten Xxxxxx Naik, yaitu dari tahun 2009-2010 sebesar 10,64% naik sebesar 44,96% pada rahun 2010-2011.sedangkan yang lainnya terus saja mengalami penurunan 2008-2009 sebesar 13,99% menjadi Turun pada tahun 2009-2010 menjadi 10,64%  lalu terajadi penurunan lagi pada tahun 2011-2012 sebesar 36,78%,jadi bisa di katakan selama lima tahun ini terus terjadi peningkatan dan penurunan di rasio pertumbuhan tapi jika di bandingkan dengan tahun pertama rasio pertumbuhan jauh lebih baik

      d ) Rasio Efisiensi Pendapatan Asli Daerah (PAD)

  Untuk memperoleh ukuran yang lebih baik, rasio efektifitas perlu diperbandingkan dengan rasio efisiensi yang dicapai pemerintah. Rasio efisiensi menggambarkan perbandingan antara besarnya biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh pendapatan dengan realisasi pendapatan yang diterima. Kinerja Pemerintah Daerah dikatakan efisien apabila rasio yang dicapai kurang dari 1 (satu) atau dibawah 100 persen. Semakin kecil rasio efesiensi menggambarkan kemampuan daerah yang semakin baik.

Rasio efesiensi Pemerintah Kabupaten Xxxxxx dapat dihitung sebagai berikut:

Rasio Efesiensi=    Biaya yang di keluarkan untuk memungut PAD

                                                  Realisasi Penerimaan PAD

               CONTOH Hasil perhitungan rasio efisiensi PAD dapat dilihat pada tabel 4.4 berikut  (berdasarkan lampiran):

	Realisasi Penerimaan	Biaya Pemungutan	Rasio
Tahun	PAD	PAD	Efisiensi
2008	50.899.149.186	11.718.045.312	23,02%
2009	58.021.746.576	13.278.750.779	22,88%
2010	64.200.116.205	13.002.134.206	20,25%
2011	93.065.058.829	12.661.107.777	13.60%
2012	127.294.755.924	16.300.255.221	12.80%

Sumber : Data Sekunder yang Diolah (Lampiran)

Pada tabel 4.4 di atas, dapat dilihat bahwa rasio efisiensi PAD Pemerintah Kabupaten Xxxxxx dalam lima tahun terakhir (2010-2012) terus mengalami penurunan setiap tahunnya, yaitu pada tahun 2008-2009 sebesar 0,15% (23,02%-22,88%), 2009-2010 sebesar 2,63% (22,88%-20,25%), 2010-2011 sebesar 6,65% (20,25%-13,60%)dan 2011-2012 sebesar 0,8 (13,60-12-80). Yang artinya itu menggambarkan tingkat efesiensi semakin baik

Selamat Mencoba……